取組み事例

「評価制度がちゃんとしていないから、キャリア面談なんてできない」採用・育成支援の現場で、こうした声をよく耳にします。しかし、評価制度が整っていなくてもキャリア面談はできます。むしろ、評価制度を整える前に、キャリア面談の文化をつくることの方が...

はじめに採用活動において、「面接官によって評価がバラバラ」という問題は、多くの中小企業が抱える共通の悩みです。同じ候補者を面接しても、ある面接官は「ぜひ採用したい」と言い、別の面接官は「うちには合わない」と判断する——こうした評価のばらつき...

はじめに：「成約率40%の壁」に悩むテレアポ現場のリアル「トップスタッフは成約率60%なのに、チーム全体では40〜45%から上がらない」テレアポ・テレマーケティング業界で働く多くのSV（スーパーバイザー）やマネージャーが、この「壁」に直面し...

はじめに：「練習したくても、練習できない」という営業育成の矛盾「新人に早く活躍してほしいのに、教える時間がない」多くの企業の営業現場が抱えるこの矛盾は、特に成長期の中小企業で深刻です。マネージャーは自身の営業活動とチームマネジメントで手一杯...

はじめに：「何から始めればいいか分からない」という採用の壁「中途採用をしなければならないのに、社内に経験者が誰もいない」新卒採用中心で組織を拡大してきた企業が、事業の成長とともに中途採用の必要性に直面したとき、最初にぶつかるのがこの壁です。...

はじめに：「攻めの採用」をしたくても、できない現実「ダイレクトスカウトに興味はある。でも、誰がやるんだ？」人事担当者がわずか2名で、採用業務のほかに労務・研修・評価制度まで抱えている——そんな状況では、新しい採用手法に踏み出すことは容易では...

はじめに：「採用できる年」と「できない年」が繰り返される苦しさ「良い年は20名採れるのに、悪い年は5名しか採れない」こうした採用数のバラつきに悩む中小・中堅企業は、製造業を中心に非常に多く見られます。採用が計画通りに進まない年は、中途採用で...

はじめに：「また今年も目標未達だった」という現実「求人を出しているのに、なかなか人が集まらない」 「採用できても、すぐに辞めてしまう」 「採用担当者が疲弊していて、戦略的な動きができない」こうした悩みを抱える中小・中堅企業の人事担当者や経営...

【採用成功事例】（食品メーカーでの事例）ダイレクトスカウトで既読率80%超・返信率8%超を達成した手法導入:ダイレクトスカウトで「返信が来ない」といった悩みを抱えていませんか?「ビズリーチでスカウトを送っているのに、既読すらつかない」 「1...

マネジメント層の退職が続いた食品関連企業が、採用ブランディングで定着率を改善した方法「また辞めてしまった…」マネジメント層の退職が止まらない理由「せっかく採用しても、すぐに辞めてしまう…」 「特にマネジメント層の退職が続き、組織が安定しない...